我们的人

危机是由一组受托人和首席执行官乔恩·斯帕克斯,由高层管理团队的支持领导。

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乔恩·斯帕克斯,首席执行官

首席执行官

乔恩·斯帕克斯一直 危机的首席执行官 自从2014年以前他是联合国儿童基金会驻英国和范围的行政长官,国家残疾人慈善机构首席运营官。乔恩也有一个成功的商业生涯国际技术公司的仿制药集团的人力资源总监。他是南约克郡住房协会,在结束无家可归的威尔士政府的行动组主席的非执行董事,并且是英国政府的露宿顾问小组的成员和苏格兰政府的无家可归预防和组策略。

领先的危机是与它带来了巨大的责任感,以支持人们实现变革的特权。我有一个终身的承诺,解决不平等问题,我认为,无家可归者在21世纪存在于英国是我们这个时代的丑闻之一。如果我们不够关心我们的同胞,以确保每个人都有一个家,我们也得到一些严重的错误。我的辉煌团队危机将尽一切所能,改变这种情况。

高层管理团队

马特一直 政策和外部事务总监 在2014年以来在此之前,他曾在行动为儿童,国家孤独症协会和住房危机。

马特 授予MBE 对于在2019解决无家可归者服务。

我负责危机的政治影响因素的工作,沟通,研究的原因和解决办法无家可归,并为我们的服务的评价。

萨拉·法夸尔, 组织发展总监, 这个她在乐施会花了12年在西非的贸易公司在英国的董事和社会企业之前加入的危机在2013年。

我关注的是确保危机,我们需要提供我们的战略,其中包括越来越多地展现人与无家可归的生活经验影响的文化,价值观和领导。我负责领导我们的商店,咖啡厅,人力资源和创新团队。它是一种乐趣与人才决心为CQ9游戏官网的生活产生积极的影响和解决这种不公平一劳永逸的工作。

BEX普里查德 服务总监 加入危机在八月2014年她在无家可归和社会保健部门工作了30年,在志愿组织的服务交付和政策的作用和试运行,为当地政府职位。她在结束露宿和青年无家可归中央政府的专家顾问。

 

我领导危机直接提供服务 - 支持多种才华的多学科团队为我们的客户一起工作,帮助他们离开无家可归后面为好。我们的研究和政策的同事密切合作,以确保我们的服务是提供个人真实的变化,有助于我们什么都会结束无家可归的更广泛的了解。

李泽楷, 筹款主任,2018年加入了危机,他此前曾在筹款工作住房,Macmillan癌症支持,乐施会和最近shelterbox。

筹款团队来这里是为了帮助危机支持尽可能多的人出来无家可归尽可能的。与支持者和合作伙伴合作,提供资金,灵感和行动,帮助结束无家可归。

受托人董事会

tristia一直TalkTalk公司Group plc公司的首席执行官月份以来2017年,之前曾担任过管理TalkTalk公司的消费业务总监。 TalkTalk公司是英国最大的实惠的宽带提供商,服10万名消费者,全国各地的各种规模的420万间房屋和企业。

她开发TalkTalk公司的社区参与计划在西北方,因为移动业务HQ到索尔福德在2019年,包括与当地foodbanks和其他社区项目,帮助弱势在该地区的家庭和孩子的合作伙伴关系。 tristia也处于一个PLC独立非执行董事,并在国家慈善雄心勃勃的关于自闭症的名誉校董。

从2011年5〜6月2020年,她担任过可笑的安心受托人,虽然有她主持他们的商业和技术委员会,以及在市场营销和传播活动的体育救济和红鼻子日以及最近大晚上的建议,募集资金用于covid-19之后的慈善机构。

tristia曾担任多个高级管理层和Carphone Warehouse公司和TalkTalk公司集团行政职务,于2000年最早加入CPW。

tristia已婚,有两个十几岁的儿子和分裂在西北TalkTalk公司的总部和伦敦之间她的时间。

“我很高兴在危机中能够加入董事会,并有机会能给人民的生活带来真正的改变。我分享的坚定信念,每个人都应该有一个安全,安定的地方给家里打电话。在流感大流行,我们已经看到,结束无家可归不仅是可能的事,但我们可以通过共同努力使成为事实。我期待着加入梦幻般的球队,在这样一个重要的时间在这至关重要的工作入门“。

自2015年7月和Terrie一直受托人。

她是房屋的特许协会,会员机构在英国房地产专业人士的首席执行长。

在此之前,她在部门,其中包括无家可归的政策和计划的政策责任社区和当地政府房屋署署长。她在公务员自2003年以来覆盖各种住房政策和方案的工作。

和Terrie被赋予了CBE 2013年为CQ9游戏官网提供服务。

我很高兴能够促成危机的工作,现在比以往任何时候都给予这个国家增加无家可归者更为重要。无家可归是可以解决的问题,对我的危机有着独特的贡献,使 - 无论是通过它的人谁是无家可归者,并在其更广泛的基于证据的政策工作全面支持。

自2016年5马丁一直是受托人。

他拥有超过40年的住房和社会服务界的经验,现在经营自己的住房和社会保健咨询。

Most recently he was Director of Housing & Community Care in the 伦敦 Borough of 黑雁. He also served on the Executive Committee of the Association of Directors of Adult Social Care, and chaired its 住房 Committee.

他以前是无家可归者的慈善电梯,直到其与危机合并主席在2016年四月,他目前的椅子 赫斯提亚,一个慈善机构提供支持的住房和相关服务的各种客户群体。

他被授予英帝国勋章,2009年的住房和地方政府服务。

我加入了危机作为受托人,因为我认为他们是独特的地位,既有效地运动采取有效行动,结束无家可归,也提供客户为中心,全面的服务,使人们谁是无家可归者重新建立自己的生活。

维多利亚在爱丁堡工作的cyrenians好吃程序作为烹饪导师,讲授健康饮食和预算烹饪参与者谁是无家可归者或面临无家可归的风险。她还与cyrenians无家可归的导航项目的工作。

维多利亚目前正在研究对社会正义和社会行动的主人在爱丁堡大学,是所有在变革小组是子组的苏格兰政府的无家可归预防策略组的变化导致。

在成为受托人在四月2019年,维多利亚对于一个一年期限危机成员大使,一直是圣诞大使,在过去两年。在此之前,维多利亚是一个危机成员,期间无家可归收到危机的支持。

我感觉如此有幸成为董事会的一员,知道第一手的冲击是危机我自己的生活已经有了,而且在这么多其他人的生命。我认为有一个人与板上的生活经验发出有关危机中专门大家是如何结束无家可归的一个重要信息。

自2016年9月安一直是受托人。

她有35年的公共部门的经验,主要是在社会服务和住房。她最近在南Lanarkshire理事会执行董事一职退休。她的专业背景是人力资源。她代表了社会对无家可归预防和组策略地方当局的首席执行官(苏格兰),给住房部长报告。

安是受托人 苏格兰感 并且是在苏格兰的健康不平等和无家可归国家组独立的主席。

我永远不会忘记那些人我见了这么多年来,谁无家可归的经历和谁分享他们的故事和我在一起。作为危机受托人,我很高兴有机会在致力于结束无家可归者的组织,拥有的影响力,使一个真正的区别作出贡献,并有我最尊敬的核心价值观。

朱莉娅 一直以来受托人2017年7月. 

在九月2017年,她 被任命为战略总监西部midlaNDS组合机构(WMCA)在此之前,她在普华永道的度过了三年 Senior Adviser。 

在coali前MP和财政部特别顾问重刑政府,朱莉娅已经超过十年 在发展和跨越广泛的部门和学科领域的实施政策,在政府和英国议会高层的操作体验。 

除了她在WMCA作用,茱莉亚还主持公共财政和会计的brexit顾问委员会对公共服务的特许协会 - 一组建立召集到brexit全部门的响应。她也是该研究所为政府的准. 

危机将基于证据的决策,有强大的影响力竞选,在同一时间,提供给那些最需要的关键的一线支持。它的技能罕见的组合部署到结束为好无家可归,我感到很荣幸能够贡献我自己的领域的经验,以如此重要的原因。

自2020年3月抢劫一直是受托人。

他是伯克利集团,它建立横跨伦敦,伯明翰和英格兰南部新家园和社区的首席执行长。

抢劫是受托人的椅子 伯克利基础,一个独立的慈善机构,其主要论点集中在支持弱势青年的技术,资源和伯克利团队的筹款活动。作为主席,他负责基金会的无家可归,失业,技能开发和护理工作。

抢有助于各地住房政策,可持续placemaking,社会流动和企业宗旨的公开辩论。他是英格兰的住宅物业论坛的银行工作人员,坐在两个阿斯顿大学和惠灵顿学院的管理机构。

危机结合了强大的竞选活动,政治见解以及来自提供改变生活的数千CQ9游戏官网的一线支持的专业知识。他们有令人难以置信的影响力和远见,可行的解决办法一起结束无家可归和建立一个更公平的社会所有。这是一种使命和目的,我想支持。

格塔一直受托人自2017年7月.

她是 主管大社会资本参与。 格塔 花了她在财务职位的职业生涯在志愿部门,和以前的残疾慈善范围的财务总监。 

她的 该部门的广泛参与包括了无家可归的慈善机构志愿者几个角色。 

我被危机的野心,最终无家可归伙同他人,并希望启发,把我的行业经验和个人利益的董事会,以支持他们之后再也没有觉得更需要的重要工作。

自2017年7月达一直是受托人。

他的作品在董事会层面,以帮助发展企业和慈善机构和管理风险。达明坐在两个软件企业的董事会。他是副主席在MSF-UK,人道医疗救援组织,以及名誉司库的无偿经济。

UNTIL 2017年4月, 他是 对死缓的董事会,人权慈善机构。之前的2013年,达明银行业曾在伦敦17 年份, 他在那里建立在信贷市场,金融服务和投资强大的专业知识。

有十年了支持的危机,我发现它令人欣喜的巨大加盟其董事会,继续打。无家可归不仅深深地不公平和道德上是不可接受;其经济和社会的社会成本也很高。各级,无家可归的战斗是正义的和紧迫的原因。

自2019年4月tamsin一直受托人。

tamsin是一个独立的住房顾问,专门从事研究和政策。 2012年和2014年之间,她是专门政策顾问威尔士政府部长与住房的责任,而住房(威尔士)听英语行为正在开发中,其中包括无家可归预防突破性的立法。她还对贝文的基础上,加的夫社区住房协会和温柔/激进的,一个艺术家主导的社会变革组织的董事会成员。

什么危机确实对我很重要。我希望看到一个更加平等的社会,无家可归是一种罕见的事情。无家可归有特色的研究和政策的工作,我已经承担了近20年来的显著的主题。我很沮丧,我们还没有作出争取结束无家可归者更多的进步,但我希望这是可能的,很高兴加入危机的董事会,而当时他们的工作是如此明确地专注于这一点。

艾莉森是英国SOS儿童村,是世界上最大的独立儿童保育和家庭支持组织的英国分公司CEO。之前加入SOS,她在外交关系和全球救援组织shelterbox欧洲理事会的首席执行官。她已经在地球和难民委员会的大赦国际,朋友担任要职,并有紧急情况的监督救援行动,包括台风海燕和尼泊尔地震。

我对每个人都在,危机计划结束无家可归在英国的启发。它表明,带有政治意愿和资源,才能实现人人享有安全和体面家园的权利。在与国际焦点的角色工作过,我很高兴能来促进在家里改变这里的危机董事会的一部分。

自2019年4月抢劫一直是受托人。

Rob started his marketing career at Unilever and has subsequently worked in a wide variety of companies including McKinsey, John Lewis, M&S and Samsung. At M&S he was closely involved in fund-raising for a wide variety of charities including Shelter, Make-a-Wish and the NSPCC.

我坚信无家可归可以而且应该在我们的有生之年被淘汰。我很高兴能够成为团队的危机致力于使这一信念成为现实的一部分。